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财务企业的企业价值观,知名企业的企业价值观
时间: 2023-07-03浏览次数:
如何在工作中践行企业核心价值观从企业的发展来看,企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂,是提供衡量内聚力的尺度,是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。忠于管理者,忠于职守,忠于自己;对从事的工作尽职尽责,毫不懈怠。在工作中,我们要对领导布置的任

如何在工作中践行企业核心价值观

从企业的发展来看,企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。

是一个企业的灵魂,是提供衡量内聚力的尺度,是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

如何在工作中践行这一价值观呢?首先要的是忠诚。

忠于管理者,忠于职守,忠于自己;
对从事的工作尽职尽责,毫不懈怠。

在工作中,我们要对领导布置的任务守信守诺,忠实于自己所承担的一份,对同事要以诚相待,相互协作,共同追求卓越的工作成果。

如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作,必然是表里如一,认真做事,一丝不苟,并且有始有终。

要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于尽责。

如果说社会是一个大舞台,那么天健就是一个大平台。

对于每个员工而言,虽然分工不同,但无论哪个角色都意味着不同的责任,只有每个人各安其位,各负其责,无论身在何种位置,都得对自己的工作尽职尽责,脚踏实地的去完成每件事情。

要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。

全心全意地对待工作,把事业当作生命中最重要的部分,无论多大的付出都心甘情愿,并且能够善始善终。

把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则,当成是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现,是我们工作的强大动力。

如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力,做到爱岗敬业,那整个社会才能和谐运转。

对于我个人来讲,选择了财务工作,我感到身上担负的重大责任,同时也是我的荣耀。

既然选择了天健,我要在自己的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,努力并取得成绩,以一种无比“敬业”的态度,全身心地投入到工作中去,不断超越。

我们要在工作中学习,不断总结经验教训,胜不骄败不馁,在成绩面前会再找差距,在挫折面前会认真总结教训,永远以积极的态度看待成功与失败,就能不断成长进步。

要做到自觉践行天健的核心价值观,我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。

因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。

我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做,墨守陈规、四平八稳以换取薪水,那企业也就会渐渐失去发展的内动力。

以管理者心态工作,有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。

消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业和同事欢迎的,同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。

天健公司要发展强大,就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”,我们要用创新的胆略,进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。

通过学习,我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心,必须做到以下几点:一是自省。

检查个人价值观是否与企业的一致;
二是自励。

明确差距,奋勇争先;
三是自量。

在做出每个行为或某项决定时,思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。

四是自警。

工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳,使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

五是自强。

做一个对天健有贡献的人。

如何在财务工作中体现当代核心价值观

  一、立足“诚信”,坚持依法理财,有效控制经营风险    “诚信”,是企业立业、员工立身的道德基 石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位,每时 每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法、言行一致, 忠诚国家、忠诚企业。

朱镕基同志在视察北京国家会计学院时题词: “诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”。

这既是对财会人员的殷切希望,更是对财会人员的 基本要求。

作为大型国企的一员,国网系统的财会 人员更应当牢固树立诚信理念,坚持依法理财,努 力控制经营风险。

要强化财务风险管理,有效保障公司经营安 全。

要以持续提升公司风险防控能力为目标,以建 设实施风险在线监控为重点,积极构建由财务稽 核、风险管理、内部控制、财务评价相结合的全方 位财务风险监控体系,增强财务风险管控能力。

要 更新风险管理观念,强化风险监控手段,借助财务 信息平台,改变过去以现场稽核为主的工作模式, 积极推行在线稽核,提高风险监控的时效性。

要转 变风险管理重点,将事后稽查转变为事前审查、事 中控制和事后督查,推动风险管理关口前移,在制 度设计上实现闭环管理。

要开展财务内部控制评 价,全面查纠公司系统财务内部控制存在的问题和 薄弱环节,保障财务制度的有效执行。

要坚持依法治企,不断增强公司风险防范能 力。

要牢固树立依法治企理念,坚持依法理财,使 依法经营、诚信经营成为企业的自觉行动。

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要把 好财务审核关,细化措施和流程,实现企业规章制 度、招投标、经济合同审核把关率100%。

要落实 和加强工程领域突出问题专项治理工作,强化工程 资金管理,严格执行资金支付、概预算执行、工程 结算等关键环节相关规定。

全面加强法制宣传教育 培训,增强员工的遵纪守法意识和依法办事能力。

要强化员工纳税意识,正确处理依法纳税和税收筹 划的关系。

要始终严格账户资金管理,坚决杜绝账 外账、小金库。

  二、勇担“责任”,坚持科学理财,努力实现增收节支以社会主义核心价值观引领财务工作。

公司每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局,主动把这种责任转化为贯彻公司党组决 策部署的自 觉行动,转化 为推进集团化 运作的统一意 志,转化为推 动工作的强劲 动力,做到对 国家负责、对 企业负责、对 自己负责。

财 务 管 理是经营管理 的核心,经营 管理是企业管 理的核心,财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。

必 须牢固树立责任意识,坚持科学理财,使财务工作 服从、服务于公司工作大局,为公司集团化运作、 集约化经营提供坚强保障,确保各项经营目标的实 现。

要进一步提高认识,提高财务集约化改革执行 力。

财务集约化管理是一项复杂的系统工程,也是 一场深刻的管理变革。

要树立大局意识,加强组织 领导,努力营造有利于推进财务集约化管理的工作 机制和工作氛围。

各单位要按照集约化方案确定的 工作内容和方法步骤,合理分解工作目标,科学制 定工作计划,狠抓各项措施的落实。

要进一步加强 对财务集约化管理工作中焦点难点问题的研究,认 真分析过渡期间可能存在的关键风险点,妥善安排 好衔接措施,确保在组织机构调整、业务流程重组 等过程中,平稳有序推进。

要坚持质量第一、效果 第一,确保不走样、不偏向。

执行方案必须到位, 不打折扣,避免上有政策、下有对策。

要强化措施,增强财务资源的管理和调控能 力。

要以“六个推进”为重点,认真落实各项集约 化管理措施,建立适应财务集约化管理的新模式。

统一公司财务政策标准,全面实施会计一级集中核 算。

强化资金集中管理,实现各类资金的统一归 集、调度、融通和备付,减少资金风险,提高资金 资源的配置效率。

加大资本整合力度,推进资产全 寿命周期管理,增强对公司各种资本形态的管控能 力。

加强项目预算管理,建立项目储备和评审制 度,增强预算管理的科学性。

优化资金投向,努力 做到财尽其用、 用当其所。

加强 基建财务管理, 强化对工程成本 的审核与控制。

推行项目执行概 算管理,从源头 上控制工程造 价。

要 加 强 业 务、技术和组织 保障,为集约化 管理提供有力支 撑。

财务企业的企业价值观,知名企业的企业价值观

要加强业务 保障,构筑财务 与业务高度融合的集约化管理体系,建立起工作相 互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机 制,实现各业务领域的一体化协同运作。

要加强技 术保障,以企业一体化信息平台为支撑,实现信息 的高效流转和共享。

要加强组织保障,按照“纵向 压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理 责任”的原则,对公司现行的财务组织体系进行梳 理与重构。

要根据财务机构和职能的调整情况,合 理设置财会岗位、配备财务人员,为推进财务集约 化管理提供坚实的组织保障。

    三、乐于“奉献”,坚持和谐理财,构 建优秀财务文化 “奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。

要一如既 往,坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重, 在奉献中提升形象。

财务工作业务量大、时间性强、涉及面广、 外部环境不宽松,责任重大,当前又面临集约化改 革、信息化建设的关键时期,对广大财务工作者来 说,没有一种强烈的奉献精神,无法真正将各项管 理和改革措施落实到位,实现效益和安全的双重目 标。

要营造和谐理财环境,努力服务公司发展。

财 务部门要处理好与物价、税务、审计等政府监管部 门的关系,处理好与用户的财务服务关系, 充分发挥中介机构的作用,努力营造和谐的外部理 财环境;
处理好与上级主管单位、兄弟单位及所属 单位的财务关系,处理好本单位内部职能部室的配 合关系,处理好与多经企业的财务管理关系,实现 企业内部财务关系的和谐。

要深入研究并充分 利用相关财税政策,积极争取有利于公司经营、发 展的各项财税政策,规范税务管理,有效防范各项 税务风险。

要坚持以人为本,打造优秀的财务团队。

文 化是企业核心价值观的体现,重视和加强财务文化 建设,以人为本,打造优秀的财务团队十分必要。

要加强新知识培训,通过培训、竞赛等活动,培育 学习氛围,不断提高财务人员专业知识和技能,打 造学习型团队。

要加强廉政教育,引导大家算政治 账、经济账、亲情账、自由账,打造廉洁型团队。

要树立危机意识,培养大家追求进步、不断变革的 竞争意识,不断创新财务工作方式方法,打造创新 型团队。

要树立规范意识,提高财务执行制度的刚 性,强化财务风险管理,打造安全型团队。

要树立 科学意识,尊重经济规律,不断提高财务人员驾驭 公司发展的经营管理能力,打造科学型团队。

要加 强部室管理,关注员工职业生涯规划,结合和谐企 业创建,建设和谐稳定的财务团队。

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